Blog

Потоки производства

Какие потоки производства существуют в Вашей компании? Ответ на этот вопрос необходим для формирования плана задач по развитию производственной системы. Потоки производства. Определения. ГОСТ Р …

Технологическая карта технического обслуживания

Технологическая карта технического обслуживания — документ в системе ТОиР, описывающий операции, проводимые при обслуживании оборудования, а так же  содержащий сведения в потребности ТМЦ, инструменте и необходимые трудовые затраты. Часто технологические …

Кайкаку. Путь революции производства.

«О кайкаку замолвите слово» Именно такой запрос про кайкаку мы получили от нашего читателя. Не сложно, выполняем! Кайкаку — это радикальное изменение производственного процесса. Ключевое …

Внедрение бережливого производства. Часть 1

Внедрение бережливого производства. Внедрение бережливого производства, с чего начать? Какую волшебную книгу или консультанта привлечь? Но, я Вас расстрою, волшебной таблетки во внедрении бережливого производства …

X матрица или Матрица Хосин Канри

Что такое Хосин Канри?(или X матрица) Приближаясь к лету, многие из вас уже будут думать о следующих 12 месяцах. Начинается время формирования бюджетов следующего года. …

Эффективность оборудования или OEE

Эффективность оборудования, составляющие. Общая эффективность оборудования или OEE (Overall Equipment Effectiveness) — это показатель использования оборудования прямо пропорциональный Доступности, Производительности и Качеству. На языке формул это …

Картирование потока

Картирование потока создания ценности Картирование потока создания ценности — это графическое представление материальных, информационных и финансовых потоков, обеспечивающих предоставление потребителю готового продукта с установленной стоимостью. …

Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании

Описание книги «Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании» Книга о бережливом производстве (lean production) – прорывном подходе к менеджменту и …