Подборка литературы по инструменту SMED
1. «SMED. Методика быстрой переналадки»
- Автор: Филипп Семенычев.
- Год выпуска: 2021.
- Краткое описание: книга посвящена внедрению метода быстрой переналадки оборудования (SMED). В ней подробно рассматриваются подготовительная и заключительная части работ по развёртыванию метода. Читатель узнает, как выбрать пилотный участок, организовать развитие и оценку прогресса, контроль, а также разработать процедуру, регламентирующую отношения вокруг оптимизации процесса переналадки. Книга содержит реальные фотографии отечественных и зарубежных предприятий, демонстрирующие примеры внедрения SMED.
2. «Быстрая переналадка для рабочих»
- Автор: Сигео Синго.
- Год выпуска: 1985 (оригинальное издание на японском), 1995 (английское издание Quick Changeover for Operators: The SMED System).
- Краткое описание: практическое руководство от создателя системы SMED. Книга объясняет принципы быстрой переналадки простым языком, содержит пошаговые инструкции и реальные примеры внедрения на производстве. Ориентирована на рабочих и линейных руководителей.
3. «Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании»
- Авторы: Джеймс Вумек, Дэниел Джонс.
- Год выпуска: 1996 (англ.), русское издание — 2004.
- Краткое описание: классическое введение в концепцию Lean (бережливого производства). В книге описаны ключевые принципы и инструменты, включая SMED, с примерами из мировой практики. Помогает понять место SMED в общей системе оптимизации процессов.
4. «Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества»
- Автор: Масааки Имаи.
- Год выпуска: 1997 (англ.), русское издание — 2005.
- Краткое описание: книга посвящена непрерывному совершенствованию на рабочем месте (гемба). Автор показывает, как применять принципы кайдзен для решения повседневных задач, включая сокращение времени переналадки. Содержит практические рекомендации и кейсы.
5. «Инструменты бережливого производства: Мини‑руководство по внедрению методик бережливого производства»
- Автор: Майкл Вейдер.
- Год выпуска: 2010 (англ.), русское издание — 2011.
- Краткое описание: компактное практическое пособие с пошаговым описанием инструментов Lean, в т. ч. SMED. Каждая глава посвящена отдельному инструменту, содержит чек‑листы, шаблоны и советы по внедрению. Идеально для быстрого старта.
6. «SMED: сокращение времени переналадки — от часов до минут»
- Автор: Джон Райт.
- Год выпуска: 2006.
- Краткое описание: специализированное руководство по внедрению SMED в различных отраслях. Книга содержит детальный разбор этапов внедрения, примеры расчёта экономического эффекта и разбор типичных ошибок. Подходит для инженеров и менеджеров по оптимизации.
7. «Производственная система Тойоты: уходя от массового производства»
- Автор: Тайити Оно.
- Год выпуска: 1978 (япон.), 1988 (англ.), русское издание — 2008.
- Краткое описание: основополагающая работа создателя производственной системы Toyota. В книге изложены базовые принципы Lean, включая сокращение времени переналадки как часть общей стратегии устранения потерь. Обязательное чтение для понимания философии бережливого производства.
8. «Практическое руководство по Lean: инструменты и методы бережливого управления»
- Автор: Джордж Ланч.
- Год выпуска: 2007.
- Краткое описание: сборник практических инструментов Lean с акцентом на их внедрение. Отдельная глава посвящена SMED: описаны методы разделения операций на внутренние/внешние, способы преобразования и стандартизации. Приведены шаблоны документов для внедрения.
9. «Оптимизация производственных процессов: от теории к практике»
- Автор: Роберт Маурер.
- Год выпуска: 2002 (англ.).
- Краткое описание: книга соединяет теорию бережливого производства с реальными кейсами. Раздел по SMED содержит пошаговое руководство по анализу текущего состояния, преобразованию операций и закреплению результатов. Книга подойдет особенно для изучения темы по работе с сопротивлением персонала.
10. «5S для рабочих: как улучшить своё рабочее место»
- Автор: Хироюки Хирано.
- Год выпуска: 1989 (англ.), русское издание — 2008.
- Краткое описание: руководство по системе 5S — фундаменту для внедрения SMED. В книге показано, как организация рабочего пространства сокращает время переналадки, уменьшает ошибки и повышает общую эффективность. Содержит чек‑листы и инструкции по внедрению каждого шага 5S.
