Цель бережливого производства или Зачем Вам это нужно?

Цель бережливого производства понятна и прозрачна, это максимальное удовлетворение потребностей потребителя. Но давайте быть честными, большинство компаний создается не для этого. Инвестор, или собственник компании такой же потребитель, потребитель дивидендов от своих вложений. Поэтому мы приходим к простому понимаю, что цель любой компании — получение максимальной прибыли. Об этом и поговорим в настоящей статье, каким образом методология бережливого производства помогает достичь финансового успеха.

Целью деятельности Общества является достижение максимальной экономической эффективности и прибыльности, наиболее полное и качественное удовлетворение потребностей физических и юридических лиц в производимой Обществом продукции, выполняемых работах и услугах.

выдержка из стандартной формы Устава Общества

Бережливое производство, в чем суть?

Повысить прибыльность компании и на этом можно было бы поставить жирную точку, но думаю необходимо привести аргументы. С одним лозунгом прибыльность не поднимешь. Бережливое производство — не просто модный тренд, а рабочий инструмент для реализации этих целей. Но как именно оно помогает улучшить финансовые показатели? Разберёмся подробнее. Одними лозунгами прибыль не повысишь.

Так за счет чего использование Бережливого производства может улучшить финансовый результат компании и увеличить прибыль? Какие цели Бережливого производства или точнее для чего использовать данную методологию? Со своими какими то принципами, о которых можно прочитать в отдельной статье «Принципы бережливого производства»

Цель бережливого производства увеличение прибыли вашей компании и вот почему

Большинство компаний массового производства, особенно монополии, работают по формуле:

Цена продажи = Прибыль + Себестоимость

На практике такая логика часто приводит к проблемам. Если цена продажи слишком высока, покупатель просто уйдёт к конкуренту — за исключением случаев, когда компания является монополистом или предлагает уникальный товар. Цена продажи зависит от рынка, а не от вас.  Рынок диктует свои правила: чтобы оставаться на нём, нужно соответствовать ожиданиям клиентов и предлагать продукт по конкурентной цене.. Если вы не предлагаете свой продукт или услугу по рыночной цене, вы не сможете удерживать старых или находить новых клиентов.

Бережливое производство говорит, что Вы должны работать по формуле:

Прибыль = Цена продажи — Себестоимость

где: Себестоимость = Ресурсы + Потери

Ключевой момент Бережливого производства — фокус на потерях. В рамках этой формулы компания может напрямую влиять только на потери, поэтому именно сокращение потерь становится главным рычагом роста прибыли. Каждая сэкономленная копейка напрямую увеличивает финансовый результат. Поэтому, компании, которые внедряют Бережливое производство, обычно значительно экономят средства, что и оказывает влияние на их финансовые показатели и мы «радуем» наших владельцев (акционеров) дивидендами.

Еще раз, в формуле прибыли, Вы можете управлять только потерями. Мы не будем рассматривать маркетинг и продажи, это отдельная наука. Рассматриваем только то, что в наших руках и чем мы можем управлять, не зависимо от внешних факторов, на этом и делаем фокус.

ВАЖНО: Бережливое производство работает не с сокращением ресурсов, что могло бы привести к снижению качества продукции, а с сокращением потерь.

Потери встречаются на каждом этапе производства и в любой сфере бизнеса. Их виды и методы борьбы с ними мы подробно рассмотрим в следующих статьях.

Важно подчеркнуть: бережливое производство не предполагает сокращения ресурсов в ущерб качеству продукции. Его задача — рациональное управление имеющимися ресурсами, исключение всего лишнего и неэффективного используя огромный набор инструментов. Бережливость — это не скупость, а разумный подход к делу.

При этом в любом случае, нужно оценивать финансовые показатели, как пример ROI. как считать и на что обратить внимание можно посмотреть в статье: «ROI бережливого производства: как оценить эффективность Lean‑подхода»

Результаты внедрения бережливого производства: цифры говорят сами за себя

В завершение статьи хотелось бы привести данные о результатах внедрения инструментов бережливого производства:

Чтобы оценить потенциал бережливого производства, обратимся к реальным данным. Мировой опыт и практика российских компаний демонстрируют впечатляющие результаты:

Данные по России

1. Рост производительности труда на 35-70%;
2. Сокращение времени производственного цикла на 25-90%;
3. Сокращение брака на 58-99%;
4. Рост качества продукции на 40%;
5. Увеличение времени работы оборудования в исправном состоянии до 98,87%;
6. Высвобождение производственных площадей на 25-50%.

В Великобритании

данные от Информационно-консультационной службы по производству в Великобритании, которая в течение последних нескольких лет выполняла проекты по улучшению бизнеса во многих тысячах производственных компаний в Великобритании. Большинство из этих проектов основаны на принципах и инструментах бережливого производства. Следующие данные представляют собой средние результаты для компаний во многих различных отраслях и разных размеров за период в несколько лет;

1. эффективность доставки + 26%
2. Скорость оборачиваемости складов + 33%
3. Производительность + 25%
4. Брак -26%
5. Площади предприятий -33%

Эти цифры — не результат единичных экспериментов, а итоги многолетней работы тысяч компаний. Они могут показаться скромнее российских показателей, но всё равно впечатляют!

А теперь представьте для своей компании,

• увеличение производительности на 25% — сколько времени и ресурсов это сэкономит?
• снижение брака на 26% — как это повлияет на лояльность клиентов и их готовность возвращаться к вам снова?
• рост эффективности доставки на 26% — сколько недовольных клиентов превратятся в постоянных партнёров?
• сокращение складских остатков на 33% — какие новые возможности откроются благодаря высвобожденным средствам?
• освобождение трети производственных площадей — как можно использовать это пространство для развития бизнеса?

Цель Бережливого производства очевидна – увеличение прибыли компании за счет снижения потерь!

Внедрение бережливого производства — это не просто оптимизация процессов, а стратегический шаг к устойчивому развитию. Оно позволяет не только сократить издержки, но и повысить качество продукции, улучшить клиентский опыт и укрепить позиции на рынке. В условиях жёсткой конкуренции выбор очевиден: либо адаптироваться и развиваться, либо уступить место более гибким и эффективным игрокам. Бережливое производство даёт вам инструменты для первого пути, а вам решать использовать их или нет.

не убедительно? ну что ж, отвечу словами У. Деминга:

«Вы можете не изменяться. Выживание не является обязанностью».