цели бережливого производства

Цели бережливого производства

Цели Бережливого производства или Зачем Вам это нужно?

Цели бережливого производства понятны и прозрачны. Основная цель – удовлетворение потребителя. Но не стоит забывать и о прибыли компании. Об этом и поговорим.

Целью деятельности Общества является достижение максимальной экономической эффективности и прибыльности, наиболее полное и качественное удовлетворение потребностей физических и юридических лиц в производимой Обществом продукции, выполняемых работах и услугах.

выдержка из стандартной формы Устава Общества

Бережливое производство, в чем суть методологии?

Повысить прибыльность компании и на этом можно было бы поставить жирную точку, но думаю необходимо привести аргументы. С одним лозунгом прибыльность не поднимешь. Если так можно было бы, мы все жили бы с такими лозунгами.

Так за счет чего использование Бережливого производства может улучшить финансовый результат компании и увеличить прибыль? Какие цели Бережливого производства или точнее для чего использовать данную методологию?

Важно: если Вы не знаете основные принципы бережливого производства, обязательно прочитайте их по ссылке тут.

Большинство компаний работают по формуле:

Цена продажи = Прибыль + Себестоимость

Но если ваша цена продажи слишком высока, я, как покупатель, не буду покупать у вас. Цена продажи зависит от рынка, а не от вас. Конечно, если вы не монополист или не предлагаете уникальный товар. НО рынок диктует свои правила, и Ваша задача играть по этим правилам или покинуть рынок. Если вы не предлагаете свой продукт или услугу по рыночной цене, вы не сможете удерживать старых или находить новых клиентов.

Бережливое производство говорит, что Вы должны работать по формуле:

Прибыль = Цена продажи – Себестоимость

где: Себестоимость = Ресурсы + Потери

Цели Бережливого производства очевидны – снижение ваших потерь!

В формуле прибыли, Вы можете управлять только потерями, на них и нужно фокусировать свое внимание. Ведь, чем ниже Ваши потери, тем выше ваша прибыль. Каждая копейка, которую вы экономите, добавляется непосредственно к вашей прибыли. Поэтому, компании, которые внедряют Бережливое производство, обычно значительно экономят средства, что и оказывает влияние на их финансовые показатели.

Очень ВАЖНО, Бережливое производство работает не с сокращением ресурсов, что могло бы привести к снижению качества продукции, а с сокращением потерь

Бережливость — не скупость. Скорее это более рациональное управление и использование имеющихся ресурсов.

Потери можно видеть везде. Виды потерь и методы борьбы с ними подробно будут рассмотрены в других статьях.  

Достижения от Бережливого производства в цифрах.

В завершение статьи хотелось бы привести данные о результатах внедрения инструментов бережливого производства:

На Российских просторах в интернет приводятся следующие значения, к сожалению не знаю первоисточник, ссылка идет на мировой опыт, который показывает следующие результаты

  1. Рост производительности труда на 35-70%;
  2. Сокращение времени производственного цикла на 25-90%;
  3. Сокращение брака на 58-99%;
  4. Рост качества продукции на 40%;
  5. Увеличение времени работы оборудования в исправном состоянии до 98,87%;
  6. Высвобождение производственных площадей на 25-50%.

Например, используем данные от Информационно-консультационной службы по производству в Великобритании, которая в течение последних нескольких лет выполняла проекты по улучшению бизнеса во многих тысячах производственных компаний в Великобритании. Большинство из этих проектов основаны на принципах и инструментах бережливого производства. Следующие данные представляют собой средние результаты для компаний во многих различных отраслях и разных размеров за период в несколько лет;

  1. эффективность доставки + 26%
  2. Скорость оборачиваемости складов + 33%
  3. Производительность + 25%
  4. Брак -26%
  5. Площади предприятий -33%

Это средние цифры из тысяч проектов, а не просто несколько исследований, чтобы цифры выглядели хорошо. Эти цифры немного скромнее, чем представленные выше, но тем не менее впечатляют! Представьте для своей компании, что будет означать увеличение производительности на 25%? Сколько времени и денег будет сэкономлено, если уровень брака будет снижен на 26%., и недовольные клиенты станут вашими постоянными клиентами. Вместо панических атак и штрафов клиент с новым заказом, если ваша эффективность доставки улучшится на 26%? На что Вы сможете задействовать свободные денежные средства, если сможете уменьшить остатки на складах? Что вы могли бы сделать с третью свободного пространства?

не убедительно? ну что ж, отвечу словами У. Деминга:

«Вы можете не изменяться. Выживание не является обязанностью».

Константин К.

Спустился с Алтайских гор, с тех пор проживаю на всей территории России.

Посмотреть все записи автора Константин К. →