Почему система бережливого производства проваливается?
В статье «Цели Бережливого производства или Зачем Вам это нужно?» мы рассматривали что дает система бережливого производства. Но не все так просто. Часто встречаются проекты …
Основы бережливого производства, набор тематических статей с общими данными.
В статье «Цели Бережливого производства или Зачем Вам это нужно?» мы рассматривали что дает система бережливого производства. Но не все так просто. Часто встречаются проекты …
Внедрение бережливого производства со всех плакатов манит Вас красивыми цифрами потенциальной прибыли. Коучи готовы рассказать, что нужно сделать. На самом деле, с одной стороны, всё …
В статье «Цель бережливого производства или Зачем Вам это нужно?» мы говорили, что компании нужна прибыль и инвестиции в Бережливое производство должны ее принести. Но …
Концепция 3 М — эффективный инструмент для анализа и устранения потерь в производственных процессах. Она объединяет три взаимосвязанных понятия на букву «М» (Muda, Mura, Muri), …
Цель бережливого производства понятна и прозрачна, это максимальное удовлетворение потребностей потребителя. Но давайте быть честными, большинство компаний создается не для этого. Инвестор, или собственник компании …
В современной теории менеджмента процессный подход к управлению занимает центральное место, являясь основой международных стандартов качества, таких как ISO 9001. Его суть заключается в представлении …
Что такое процессный подход Процессный подход — управленческая концепция, которая сформировалась в 1980‑х годах. Её суть в том, что деятельность организации воспринимают как набор взаимосвязанных …
Во время переговоров о совместном производстве между европейским автоконцерном и японской компанией европейские менеджеры были крайне удивлены: их японские коллеги, казалось, не проявляли особого интереса …
Для чего нужна миссия компании? Миссия компании — это фундаментальное заявление о смысле её существования, ключевой роли в жизни клиентов и общества. В сфере технического …
Управление потоком как идеальная картина Представьте идеальную картину: управление потоком производства осуществляется автоматически, на складе — ровно столько сырья, сколько нужно; на конвейере — бесперебойное …
