Автор: КАМАЗ бережливое производство
Привет, друзья! В один из прекрасных дней, решил посмотреть, как на КАМАЗ Бережливое производство повлияло. Исходя из того, что информация о группе публичная, то с оф.сайта был скачан отчет. Построил в Exel графики и… обомлел! Прибыли как не было, так и нет, даже при росте выручки. И это у флагмана бережливого производства, который в рамках национально проекта, планирует учить другие заводы в РФ.
Встречаются два друга. Один спрашивает:
— Ты чем сейчас занимаешься?
— Деньги продаю.
— Какие?
— Рубли.
— И почем?
— Рубль — за 80 копеек.
— И как бизнес?
— Доходов пока не считал, но обороты бешеные!
Опрос специалистов.
Держать в себе такой вопрос я не мог. Поэтому данный вопрос я разместил в паблик группе по бережливому производству на Фейсбук. Я не буду всю переписку приводить в статье, это около 100 сообщений. Основной посыл следующий, до 2012 г. 6 лет занималась команда бережливым производством. В 2012 г. они «ушли». В текущие время бережливое производство трансформировано в формализм. А теперь посмотрите график прибыли. Как вы можете увидеть, данная информация соответствует графику прибыли. До 2012 года положительная динамика, потом начинается спад. Можете проверить всю информацию, она в открытом доступе, если у вас нет доверия.
Вывод по КАМАЗ и бережливое производство.
На самом деле, я хотел на пример КАМАЗа, показать эффективность бережливого производства. К сожалению, собранная информация меня расстроила. Возможно я ошибся в каких то сопоставлениях. Если у Вас есть более объективная информация или другие выводы, с объяснением, прошу связаться со мной.
Но из представленной информации, очень четко проглядывается, что было осуществлено внедрение бережливого производства. Не было трансформации компании в целом. Был забыт 4й принцип бережливого производства — стремление к совершенству. И как только «внедренцы» ушли, все вернулось обратно. Доходность КАМАЗа упала.
Ключ к бережливому мышлению лежит в принципах. Для решения одной задачи, вы можете использовать разные инструменты. С принципами бережливого производства так не получится. Других принципов нет, заменить их не чем.
Выводы по нац.проекту.
Исходя из выводов по КАМАЗ Бережливое производство требует трансформации всей компании. Могу предположить, что национальный проект в области повышения производительности, курируемый ФЦК не может дать того эффекта, который на него возложен. Идет внедрение бережливого производства, при чем внедрение в короткий период, максимум 1 год. КАМАЗу 6 лет не хватило, чтобы окончательно трансформироваться. Тойота до сих пор не везде использует бережливое производство. Хотя TPS уже более 50 лет. Японцы в бережливом производстве предпочитают медленное, устойчивое движение вперед. И это движение должно быть постоянным.
Я буду очень рад, если мои выводы ошибочны.
P.S. Работу ФЦК можно оценивать по разному, но с точки зрения популяризации бережливого производства, я оцениваю как положительную.
